Деловой завтрак «Эффективная -платформа: трансформация и интеграция с другими системами»

Высокие стандарты заказчиков диктуют такие же требования к качеству и надёжности производимой продукции. Как обстоят с этим дела на предприятиях Трансмашхолдинга? Сертификация — это процесс добровольный, но оттого не менее важный. Существует ли в Трансмашхолдинге системный подход к управлению качеством, как это делается в крупных машиностроительных холдингах за рубежом? Мониторинг эксплуатации и обслуживания выпускаемой продукции продолжается и в послегарантийный период, что позволяет получать оперативную информацию о надёжности продукции на протяжении всего жизненного цикла и в случае необходимости вносить изменения в конструкцию, тем самым влияя на надёжность выпускаемой техники. Была разработана новая форма типового договора-поставки, где были конкретно сформулированы требования по надёжности приобретаемой продукции, а также прописаны штрафные санкции за нарушения требований договорных обязательств. Все предприятия Трансмашхолдинга проводят ежемесячную оценку поставщиков, по результатам которой создаётся рейтинг поставщиков и формируется перечень наихудших. Поставщики, попавшие в такой разряд разрабатывают конкретные мероприятия по улучшению ситуации, проводятся внеплановые технические аудиты, ужесточаются требования к выходному контролю на заводе-изготовителе. Предприятия Трансмашхолдинга подходят к решению подобных вопросов с высокой степенью ответственности, поскольку несут обязательства перед нашим основным заказчиком.

Сделай сам (интервью с Анатолием Ушаковым)

Конкурентоспособной продукцию ТМХ делает девальвация рубля, считают эксперты, но без поддержки экспортного финансирования даже курсовой разницы может не хватить для того, чтобы превзойти предложения китайских и европейских компаний. Вчера глава Минпромторга РФ Денис Мантуров заявил, что в ходе визита в Венгрию обсуждал совместное производство вагонов и трамваев в стране с целью их поставки в зарубежные страны.

Также, сообщил он, компании изучают возможность совместного участия в тендерах на Ближнем Востоке и Северной Африке, в том числе в Египте. Как сообщает компания, ее клиенты — предприятия из разных стран мира, в том числе из России.

Компания ЗАО"Трансмашхолдинг" объявляет о завершении первой фазы проекта документоориентированные бизнес-процессы.

Технологии для города 21 ноября стартовал Международный фестиваль о науке и технологиях Политех Он проходит в Москве уже в восьмой раз и продлится до 2 декабря. В совместном спецпроекте мы обсуждаем, как изменился облик города с развитием инновационных технологий на городском транспорте. Задача фестиваля Политех - популяризация науки посредством документальных фильмов, рассказывающих широкой аудитории о технологиях на доступном языке.

Все фильмы программы будут поддержаны лекциями и дискуссиями - о космической миссии на Плутон, био-арте, пути подростков к успеху, будущем транспорта в Москве и о многом другом. Впервые в этом году фестиваль организует -зону для просмотра фильмов в очках виртуальной реальности. Важной частью фестиваля станет лекция с участием лучших московских специалистов в сфере транспорта. Между метро, автомобилем и такси:

Да Описание проекта Трансмашхолдинг - крупнейший поставщик подвижного состава для самой большой в мире транспортной компании - ОАО"Российские железные дороги". Продукция предприятий холдинга эксплуатируется в десятках странах мира. В состав холдинга входят различные по масштабу и типу производства предприятия, общая численность персонала превышает 50 тысяч человек.

Ру. «Трансмашхолдинг» - все самые свежие новости по теме. « РосБизнесКонсалтинг» Бизнес, , Рогозин заявил о.

Пересмотр прогноза по рейтингу на позитивный связан, прежде всего, с перспективой устойчивого перехода компании на более высокие объемы заказов, что означает рост выручки, объемов бизнеса и выход на более высокие показатели денежных потоков и рентабельности. Основные рынки сбыта компании — это железнодорожные локомотивы, пассажирские железнодорожные вагоны и вагоны метро. Также в году заключены новые контракты поставок вагонов Московскому метрополитену на 43 млрд руб.

Конкурентные позиции компании в ключевых рынках сбыта близки к монопольным. Агентство отмечает, что сохраняется сильная зависимость компании от контрактов с крупнейшими покупателями: Постоянство заказов зависит от программ капитальных инвестиций этих компаний в обновление собственного парка. В кризисные периоды экономики инвестиционные программы крупнейших заказчиков могут сокращаться, поэтому концентрация контрактной базы на крупнейших покупателях оказывает сдерживающее влияние на рейтинговую оценку.

С другой стороны, компания обладает крупнейшим производственным потенциалом железнодорожного транспорта на постсоветском пространстве для колеи За счет этого достигается интегрированность ТМХ как крупнейшего производителя с потребностями его крупнейших заказчиков в регулярном обновлении парка техники. Меры по выходу на международные рынки могут способствовать снижению сильной зависимости ТМХ от внутреннего спроса. Показатели общей и текущей долговой нагрузки ТМХ сохраняются на комфортных уровнях.

В расчетах долговой нагрузки учтена приведенная стоимость обязательств по операционному лизингу и скорректированная стоимость забалансовых обязательств компании. С учетом квазигосударственного характера обязательств Московского метрополитена перед объектом поручительств — ТХЛ, агентство трактует вероятность реализации поручительства как невысокую, что отразилось на учитываемой величине поручительств при расчете долговой нагрузки.

Главный специалист по оптимизации бизнес-процессов

Ключевые направления производственной системы ТМХ Управление бизнес-процессами: Внедрение Логистического центра Основная задача логистики — с помощью применения инструментов производственной системы снизить непроизводственные затраты по всей цепочке с момента закупки сырья до доставки готовой продукция конечному потребителю. Тиражирование лучших практик производственной системы на поставщиков сырья и услуг Стандартизация бизнес-процессов Мы понимаем, что для обеспечения эффективной работы требуется проработать процессы ресурсообеспечения, устранить потери в технологических процессах, материально-техническом снабжении, сервисном обслуживании, в сбытовой сфере.

Выстраивание информационного потока Для нас важно, чтобы между подразделениями, дирекциями, производствами существовала простая, доступная и быстрая коммуникация. Наши цели сократить и упростить делопроизводство путем перехода от бумажных форм к электронным и замены сложных отчетов максимально простыми видами документов. Развитие поставщиков Мы обеспечиваем участие поставщиков в совместной работе по совершенствованию технологий для повышения качества закупаемой продукции и создания новых видов продукции.

ЗАО «Трансмашхолдинг» использует решения фирмы «1С» более чем на 13 управления ЗАО «Трансмашхолдинг» получил типовые процессы учета хайп (ажиотаж) вокруг решений для роботизации бизнес-процессов .

Магнитогорский металлургический комбинат, директор центра АСУ начальник управления инфраструктурой информационных технологий Какие принципы следует поставить во главу угла, выстраивая информационную интеграцию с контрагентами? Изучая возможности информационной интеграции с контрагентами, следует исходить из того эффекта для бизнеса, который требуется получить.

Целью может быть сокращение операционных затрат связанных, в частности, с обработкой информации , выполнение принятых компанией обязательств, высвобождение оборотного капитала, снижение бизнес-рисков и пр. На основе этого базового принципа строится интеграция и с нашими покупателями, и с поставщиками, и с технологическими партнерами. Считаю, что очень важно тщательно взвешивать затраты на автоматизацию интеграции с контрагентами и выгоды, которые сможем получить.

Кроме того, не следует пытаться реализовать все, что в принципе можно сделать. Например, не надо брать в качестве цели интеграции создание какой-то уникальной 2 -системы — хотя бы потому, что различия в зрелости процессов на предприятиях могут стать очень серьезным барьером. Какого рода или какого уровня интеграция с контрагентами даст наибольший эффект производственному предприятию?

Работая с нашими контрагентами, мы рассматриваем уровни интеграции операций, функций, сервисов.

За опытом бережливого производства – в «Трансмашхолдинг»

Материальная база Производственная система Мы — один из ведущих производителей железнодорожного подвижного состав в России и в сегодняшней ситуации на рынке намерены сохранить свои позиции, используя собственные технологические разработки и профессионализм сотрудников. Нашей главной целью является обеспечение стабильного развития Компании. Производственная система ТМХ — это стандартизированный набор методик и инструментов целостная концепция производственного менеджмента , направленных на максимальное использование ресурсов предприятия для создания ценности, на снижение непроизводительных затрат потерь и повышение удовлетворенности клиентов.

Бережливое производство — это философия, требующая коренных изменений в менталитете и мышлении работников, что само по себе уже не просто. Еще в самом начале пути мы отчетливо осознавали: Поэтому сделали акцент на обучении не только высшего звена управления, но и линейных руководителей, на активном вовлечении их в процесс внедрения бережливого производства на вверенных им участках.

Игорь Анатольевич, во взаимодействии с Трансмашхолдингом группа это автоматизированная система управления бизнес-процессами (АСУ БП).

Путь к совершенству 7 апреля г. Сегодня из цехов предприятий холдинга выходят магистральные и промышленные электровозы и тепловозы, грузовые и пассажирские вагоны, поезда для метрополитенов, рельсовые автобусы и другая продукция. Ежегодно конструкторы компании разрабатывают новые, все более совершенные и технологичные образцы продукции. Становление, объединение, партнерство С момента образования Трансмашхолдинга в апреле года одной из приоритетных задач, стоящих перед компанией, стало восстановление отечественного железнодорожного машиностроения.

В течение нескольких лет ряд предприятий, находившихся в состоянии банкротства, вошли в Трансмашхолдинг. Первыми в этом списке оказались Брянский машиностроительный завод, Новочеркасский электровозостроительный завод и Бежицкий сталелитейный завод. В — годах эти предприятия смогли организовать производство и наладить выпуск продукции. Тогда же были привлечены дополнительные заказы на Тверской вагоностроительный завод и организован выпуск пассажирских вагонов.

Наряду с восстановлением остро стояла задача по освоению передовых технологий. В е годы уровень развития российской техники серьезно отставал от зарубежного. Контакты с европейскими фирмами-производителями железнодорожного подвижного состава и его компонентов стали важной частью работы холдинга. С года компания — один из мировых лидеров железнодорожного машиностроения — вошла в число акционеров и стратегических партнеров Трансмашхолдинга.

Бизнес-процесс

Русский бизнес В публикации"Российские информационные и коммуникационные технологии""Эксперт" 19 от 23 мая года в материале"Грозовой фронт", в таблице 1, были допущены ошибки: Российская железнодорожная монополия"Российские железные дороги" РЖД и компания Трансмашхолдинг ТМХ на минувшей неделе подписали соглашение о сотрудничестве в области обеспечения и развития пассажирских перевозок. Согласно этому документу, РЖД до года пополнят свой стремительно стареющий парк пассажирских вагонов 4 тыс.

По ряду оценок, от контракта с РЖД Трансмашхолдинг выручит за предстоящие пять лет почти 3 млрд долларов. По сути, Трансмашхолдинг становится крупнейшим поставщиком РЖД, ведь он выручит от поставок железнодорожникам значительно больше, чем германским концерном РЖД тоже недавно заключили соглашение на поставку высокоскоростных поездов и создание их производства в России. Стоимость соглашения с по созданию высокоскоростного движения в России до года оценивается в 1,9 млрд долларов.

Бизнес-процессы позволят вам до минимума сократить ошибки, причиной которых мог стать человек, а то и вовсе их избежать.

Существуют три вида бизнес-процессов: Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление и Стратегический менеджмент. Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение , Производство , Маркетинг , Продажи и Взыскание долгов. Например, Бухгалтерский учет , Подбор персонала , Техническая поддержка , административно-хозяйственный отдел. Бизнес-процесс начинается со спроса потребителя и заканчивается его удовлетворением.

Процессно-ориентированные организации стараются устранять барьеры и задержки, возникающие на стыке двух различных подразделений организации при выполнении одного бизнес-процесса. Бизнес-процесс может быть декомпозирован на несколько подпроцессов, процедур и функций, которые имеют собственные атрибуты, однако также направлены на достижение цели основного бизнес-процесса. Такой анализ бизнес-процессов обычно включает в себя составление карты бизнес-процесса и его подпроцессов, разнесенных между определенными уровнями активности.

Бизнес-процессы должны быть построены таким образом, чтобы создавать стоимость и ценность для потребителей и исключать любые необязательные или вовсе лишние активности. На выходе правильно построенных бизнес-процессов увеличиваются ценность для потребителя и рентабельность меньшая себестоимость производства товара или услуги.

«Трансмашхолдинг» и создают блокчейн-систему анализа данных локомотивных парков

Управление проектами И, тем не менее, ум человеческий тщетно пытался постигнуть ее в течение более чем 2 лет, между тем как, с другой стороны, ему удался, но крайней мере приблизительно, анализ гораздо более содержательных и сложных форм. Потому что развитое тело легче изучать, чем клеточку тела. К тому же при анализе экономических форм нельзя пользоваться ни микроскопом, ни химическими реактивами.

То и другое должна заменить сила абстракции. Предисловие к первому изданию. О бизнес-процессах говорят много и часто преимущественно в связи с автоматизацией бизнеса.

АО «Трансмашхолдинг» (далее – ТМХ) является материнской . объединения находится в интеграции бизнес-процессов с ООО.

Как подобрать ключ к автоматизации крупнейшего машиностроительного холдинга, который объединяет полтора десятка предприятий, расположенных в разных регионах России? Они создали универсальный ключ — корпоративный шаблон информационной системы, и затем реплицировали его на предприятия холдинга. Этот универсальный ключ стал и ключом к успеху. Однако на практике все оказалось не так просто.

Реализация этой очень масштабной программы заняла около 10 лет. В рамках проектов созданы централизованные системы управления бюджетами и финансовыми потоками, материально-технического обеспечения, реализации готовой продукции и система для формирования корпоративной отчетности по МСФО. В ходе проекта разработан корпоративный шаблон информационной системы, который реплицирован на предприятия холдинга. Все системы интегрированы в единое информационное пространство. Основные результаты программы проектов: Построена информационная система управления бюджетами и финансовыми потоками.

Стандартизированы и унифицированы бизнес-процессы и модели учета.

Проектное управление успехом: Трансмашхолдинг

По своему масштабу проект станет крупнейшим в машиностроительной отрасли России. Погружаемся в виртуальную реальность. Кирилл Валерьевич, в чем суть программы цифровой трансформации ТМХ и какова ее стратегическая цель?

а также обеспеченности информационными системами управления бизнес-процессами. Группа компаний ЗАО «Трансмашшхолдинг».

Трансмашхолдинг и создают блокчейн-систему анализа данных о состоянии локомотивных парков Трансмашхолдинг принял решение о сотрудничестве с компанией , целью которого является обеспечение верификации и распределенного хранения системы сбора и анализа данных о состоянии локомотивного парка. Система будет построена на базе современных технологий обработки больших массивов информации и интегрирована с решением , предназначенным для интеллектуальной диагностики и прогноза технического состояния оборудования локомотивов, которое в интересах Трансмашхолдинга внедряет компания .

В основе решений, внедряемых и , лежат технологии сбора и обработки информации со сложной сенсорной сети локомотива, содержащей более двух сотен датчиков. Разработка, которую должен осуществить , призвана обеспечить транспарентность собираемых сведений, их защищенность от несанкционированных изменений и возможной потери. Её реализация поможет увеличить скорость проверки поступающих данных, сократить ресурсы на поиск и выявление аномалий, повысить качество предиктивной аналитики.

Актуальная задача разработчиков цифровых технологий, выбравших для себя эту тематику — создать базисный рабочий инструмент для реализации актуальных проектов, готовый к применению здесь и сейчас, без длительной и затратной разработки.

Стержень взаимодействия

Сергей Шаталов Проектное управление успехом: Сергей Шаталов, директор дирекции инвестиционной политики и проектного управления Для повышения конкурентоспособности российского железнодорожного транспорта было подписано соглашение о партнерстве между и Трансмашхолдингом, которое можно считать отправной точкой внедрения основ управления проектами в ТМХ. Благодаря такому сотрудничеству Трансмашхолдинг получил возможность перенять опыт в управлении проектами у мирового лидера транспортного машиностроения, что позволяет организовывать работу по созданию и реализации новых технологичных продуктов в условиях ограниченных сроков, бюджетов и в соответствии с требованиями по качеству.

Большая часть проблем, стоящих перед Трансмашхолдингом и связанных с реализацией проектов, давно известна в мировой практике. Лидирующие зарубежные компании уже выработали надежные решения и продолжают их совершенствовать, объединяя все эти знания в системе управления проектами, состоящей из трех компонентов: Поезд тронулся Год назад дирекцией инвестиционной политики и проектного управления холдинга был запущен процесс внедрения принципов и инструментов управления проектами, которые нашли свое отражение в Положении по управлению проектами.

Главный специалист – Трансмашхолдинг Анализ и оптимизация бизнес- процессов централизованных закупок сырья и материалов для нужд.

Трансмашхолдинг развивает единое информационное пространство 13 августа г. В году в рамках развития проекта было решено унифицировать учетные системы предприятий и реализовать единые учетные принципы на базе созданной системы. Сейчас в централизованной базе данных обрабатывается до 20 тысяч документов. При этом она неуклонно растет — каждый месяц прибавляется порядка полутора миллионов записей. Автоматизация задач управления и учета помогла добиться существенного роста оборота и сокращения затрат на предприятиях холдинга, определив потенциал развития бизнеса.

При выборе базовой платформы для информационной системы учитывались способность охватить все задачи автоматизации учета и управления ресурсами, последующее увеличение масштабов и многообразных направлений бизнеса, а также необходимые затраты на весь объем работ и сжатые сроки запуска. Количество автоматизированных рабочих мест на начальном этапе составило По завершении первой фазы проекта в г. Практические работы по внедрению систем комплексной автоматизации, включая подетальный учет производственных затрат стартовали в конце — начале года на Демиховском машиностроительном заводе и Коломенском заводе.

По состоянию на декабрь г. Помимо централизованной системы управления потребности конкретных предприятий обслуживают локальные информационные системы.

Оптимизация бизнес-процессов Андрей Коптелов