Контроллинг: Учебное пособие

Для составления профиля эталонных стратегий были выбраны параметры внутренней среды и внешней среды ближнего окружения. А их количественная оценка давалась на основании описания конкретной эталонной стратегии и представления экспертов о том, какое влияние по направлению и силе воздействия должен иметь оцениваемый параметр, чтобы предприятие выбрало именно эту эталонную стратегию для реализации. В качестве экспертов привлекались специалисты с экономическим образованием, в том числе преподаватели ВУЗов, а также специалисты с большим опытом управленческой деятельности. После обработки экспертных оценок с помощью 3. Сущность последнего заключается в применении аналитических инструментов и методик к данным управленческого учета с опорой на специфику деятельности предприятия с целью выявления существенных показателей и характеристик для принятия управленческих решений. Выбор именно финансовой составляющей обусловлен тем, что стратегическое управление и, в частности, стратегическое планирование, связаны с оценкой. Последовательность проведения субъективного финансового анализа, результатом которого является обобщенный показатель показатель финансового состояния, ПФС , характеризующий в целом текущее финансовое состояние предприятия с учетом степени достижения целей в области финансов, включает следующие этапы: Предлагается также в рамках данной подсистемы отслеживать инвестиционную привлекательность бизнес-направлений, которая характеризуется экономической добавленной стоимостью ЭДС. Поскольку показатель финансового состояния и экономическая добавленная стоимость базируются на разной трактовке результата деятельности предприятия, то тенденция развития одного показателя может не совпадать с тенденцией развития другого. Скрытая угроза будущему финансовому состоянию 4.

Информатизация бизнеса А. М. Карминский, С. А. Карминский, В. П. Нестеров, Б. В. Черников

, глава 2 , с. Статьи и тезисы в других изданиях 6. Контроллинг как эффективный метод управления фирмой Материалы межвузовской НПК, Балашов, , с.

Скачать электронную версию Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу и формирования современного российского бизнеса. с; Контроллинг: учебник / А. М. Карминский [и др.];.

Региональная специфика[ править править код ] В различных странах занимающиеся контроллингом менеджеры контроллеры могут иметь различный уклон. При построении систем контроллинга всегда требуется сопоставление эффекта от неё как в краткосрочном, так и в долгосрочном ракурсе с усложнением системы управления предприятием повышением трудоёмкости процессов. В систему контроллинга включаются следующие аспекты: Основные задачи, которые нужно решить: Оптимизация управления организационной структурой.

Организация эффективной системы учёта операций и результатов. Внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности. Обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы компании.

Основные функции контроллинга и периодизация их формирования

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Учитывая сложившуюся ситуацию, особую актуальность приобретает внедрение системы контроллинга в строительных компаниях, способных проводить оценку ситуации, возможных последствий принимаемых решений и ожидаемых результатов. Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций управления: В функции контроллинга входят: Контроллинг значительно шире, чем отдельно взятые управленческие функции.

Унифицированная методологическая база контроллинга к сожалению, пока не разработана.

Бэкмология - бизнес, экономика, менеджмент. Цель же контроллинга управленческой сферы –поддержка Карминский А.М.

Успешное функционирование предприятий во многом зависит от развития экономики страны, сбалансированности внутреннего рынка, что в условиях усиления конкуренции, усложнения бизнес-процессов возможно при эффективном управлении. Динамичность внешней среды обусловливает необходимость совершенствования инструментов управления ресурсами предприятий сферы услуг.

Особую роль в сохранении конкурентных преимуществ приобретает система управления, основанная на оптимальном сочетании процессов совершенствования внутренних механизмов функционирования и своевременного внедрения инновационных методов. Одним из направлений распространения современных технологий является внесение изменений в организационные процессы с помощью нововведений, к которым относится и контроллинг. В пособии в краткой и доступной форме изложено основное содержание дисциплины, что будет способствовать развитию у студентов навыков организации контроллинга в практической деятельности субъектов хозяйствования.

Последовательно рассмотрены вопросы, связанные с теорией контроллинга, используемыми инструментами, внедрением контроллинга и оценки его эффективности. Учебное пособие направлено на формирование следующих компетенций: Структурно состоит из введения, четырех глав, заключения, списка используемых источников и приложений.

В заключительной главе рассмотрены вопросы, связанные с внедрением контроллинга на предприятии и оценкой его эффективности. Уровень усвоения материала магистрант может проверить, ответив на контрольные вопросы в конце каждой главы. Теоретические основы контроллинга Необходимость появления на современных предприятиях такого феномена, как контроллинг, можно объяснить следующими причинами: На каждом этапе развития за рубежом и в России контроллинг выполнял различные функции, систематизация которых представлена в табл.

Таблица 1 Функции контроллинга на этапах его развития за рубежом и в России Составлено по [55;26].

А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова - Контроллинг

Во 2-м издании 1-е изд. Особое внимание уделено задачам и инструментам контроллинга в таких областях деятельности, как инновации и инвестиции, маркетинг и логистика, финансирование и закупки. Описаны особенности реализации основных функций менеджмента - планирование, контроль, учет, анализ и выработка управленческих решений - в системе контроллинга.

Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях Год выпуска: Автор: А.М. Карминский.

Участие в установлении количественных и качественных целей организации на долгосрочный период 1. Руководство при планировании и разработке бюджета текущее и оперативное планирование 2. Ответственность за стратегическое планирование 2. Определение слабых мест для тактического управления 3. Определение сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей в организации 3. Сравнение плановых нормативных и фактических значений подконтрольных показателей и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений 4.

Определение критериев и показателей оценки эффективности управления организацией в соответствии с установленными стратегическими целями 4. Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов 5. Оценка повышения конкурентоспособности за счет эффективного управления организацией 5. Мотивация и создание информационных систем для принятия текущих управленческих решений 6. Анализ долгосрочных резервов повышения социальной и экономической эффективности организации 6.

Анализ краткосрочных резервов социальной и экономической эффективности управления организацией Использование методологии стратегического и оперативного контроллинга в качестве инструмента поддержки деятельности менеджеров организаций может существенно повысить эффективность функционирования системы управления предприятием.

книга Контроллинг в бизнесе

Моделирование системы контроллинга на промышленном предприятии Аннотация П. Лаптев В статье предложены структурная и процессная модель системы контроллинга промышленного предприятия. В предлагаемой в статье методике шесть уровней иерархии — шесть уровней детализации построения модели системы контроллинга. Описаны элементы системы контроллинга промышленного предприятия, составлена модель процесса принятия решения, определены критерии повышения эффективности процессом управления предприятием.

Во 2-м издании (1-е изд. - г.) рассмотрены основы построения системы контроллинга в организациях для поддержки эффективного управления.

Сущность контроллинга 7 1. Функции и задачи контроллинга 14 1. Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления 20 Глава 2. Формирование структуры бизнеса 34 2. Система управленческого учета 40 2. Системы показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений 49 2. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга 57 2. Анализ отклонений в системе контроллинга 65 Глава З. Контроллинг внешней среды КВС 75 3. Контроллинг маркетинга и сбыта КМС 83 3.

Контроллинг обеспечения ресурсами КОР 88 3. Контроллинг производства КП 91 3. Контроллинг логистики КЛ 96 3. Финансовый контроллинг ФК 98 3.

Информационно-аналитическая составляющая бизнеса, А. М. Карминский

Анализируя с современную практику управления предприятиями, можно отметить, что контроллинг постепенно превращается в основного поставщика информации для руководителей. Поэтому так важно для правильной постановки системы контроллинга понимание его сущности. Основная цель контроллинга — ориентировать процесс управления предприятием на достижение поставленных целей. Соответственно и контроллинг как инструмент менеджмента достижения целей подразделяется: Стратегический контроллинг должен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе.

Стратегический контроллинг выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии, стратегических целей и задач.

Система управления - контроллинг: эволюция научных взглядов // Вестник Московского Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе.

В статье исследуется историческое развитие контроллинга через призму изменения его функций. Произведена систематизация функций в зависимости от периода их формирования. Автором выявлено, что на разных исторических этапах происходило расширение и углубление функций контроллинга, посредством чего обеспечивалась все большая интеграция, координация, взаимодействие и взаимопроникновение различных областей знаний — менеджмента, учета, контроля, анализа.

Определены особенности развития функций контроллинга в России. Срок публикации - от 1 месяца. Изменения обусловлены появлением новых информационных потребностей, возникающих в конкретном обществе в определенный исторический момент. Сущность контроллинга Для того чтобы предприятия могли выживать и развиваться в условиях быстрых изменений, нестабильности, существования коррупции, развития информационных технологий, увеличения количества предприятий и высокой конкуренции, роста инфляции и прочих факторов руководство вынуждено делегировать большую часть полномочий руководителям функциональных подразделений.

Контроллинг представляет собой инструмент управления современным бизнесом, помогающий добиться его прозрачности, сформировать информационную основу для принятия управленческих решений, разработать цели структурных подразделений и компании в целом и обеспечить их достижение. Он выступает важным фактором повышения конкурентоспособности и оптимизации модели управления с учетом специфики предприятия.

Контроллинг способствует оперативному и эффективному внедрению инноваций, воплощению стратегии предприятия, снижению дебиторской задолженности, управлению затратами, определению доходности структурных подразделений и видов экономической деятельности, обеспеченности оборотными средствами, эффективности финансовых вложений и заемных средств, оптимизации налоговых отчислений. Контроллинг настраивает всю систему управления на эффективность, экономию средств, принимая оптимально правильные управленческие решения.

Также он помогает предприятиям избежать ситуации банкротства и увеличить прибыль, отслеживать степень и направления государственного вмешательства в деятельность предприятия, основные приоритеты государственной политики на основе прогнозов. Контроллинг корнями уходит в средневековье и находится в области государственного управления.

Рубрика: Книга

Сокращение запасов, улучшение обслуживания клиентов, повышение скорости доставки 6. Контроллинг маркетинга Удовлетворение потребностей потребителей, оптимизация сбыта 7. Контроллинг процесса Оптимизация определенных показателей и функциональности бизнес-процессов 8. Стратегический контроллинг Развитие стратегической ориентации и успешное позиционирование компании в долгосрочной перспективе Среди причин, вызвавших потребность в появлении на действующих предприятиях контроллинга, определены следующие: Миссия контроллинга Для осознания цели и задач контроллинга, а также его места и роли в деятельности компании, следует сначала вспомнить, в чем заключается миссия менеджеров любой компании.

Эффективная система контроллинга бизнес-процессов на предприятии способствует повышению результативности и эффективности.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические основы информационно-аналитического обеспечения процессного управления на промышленных предприятиях 1. Сущность и содержание информационно-аналитического обеспечения процессного управления на промышленных предприятиях 1. Структурирование информационного массива как основы информационно-аналитического обеспечения управленческих решений менеджмента промышленных предприятий 1.

Контроллинг бизнес-процессов в информатизации процессного управления промышленным предприятием Глава 2. Методический подход к формированию информационно-аналитического обеспечения контроллинга бизнес-процессов на промышленных предприятиях 2. Формирование инструментов обратной связи в обеспечение задач информационного обеспечения контроллинга бизнес-процессов промышленного предприятия 2.

Информационно-аналитические карты бизнес-процессов как концентраторы информационно-аналитического обеспечения контроллинга бизнес-процессов промышленного предприятия 2. Алгоритм постановки информационно-аналитического обеспечения контроллинга бизнес-процессов на промышленном предприятии Глава 3. Прикладные аспекты информационно аналитического обеспечения контроллинга бизнес-процессов промышленных предприятий. Особенности формирования информационно-аналитического обеспечения процессного управления на промышленных предприятиях 3.

Разработка информационно-аналитических карт при внедрении контроллинга бизнес-процессов на промышленных предприятиях 3. В условиях изменчивой экономической среды перед промышленными предприятиями встает необходимость создания информационной системы, способной адекватно обеспечить запросы менеджеров данными, необходимыми как для определения направлений дальнейшего развития, так и решения текущих вопросов производственной деятельности.

Система мотивации, владельческий контроль и налоговая оптимизация