Оценка риска информационной безопасности при использовании -систем

Атаки, ведущие к экстраординарному ущербу, становятся обычным явлением. Финансовый ущерб от атак возрастает и одни из самых больших потерь связаны с атаками вирусов-вымогателей. Еще одной тенденцией является увеличение количества атак на объекты критической инфраструктуры и стратегические промышленные объекты, что может привести к выводу из строя злоумышленниками систем, поддерживающих жизнеобеспечение человечества и возникновению глобальных техногенных катастроф. Таким образом, риски информационной безопасности входят в тройку наиболее вероятных рисков вместе с рисками природных катаклизмов и экстремальных погодных условий и в список из шести наиболее критичных рисков по возможному ущербу вместе с рисками применения оружия массового поражения, природными катаклизмами, погодными аномалиями и нехваткой питьевой воды. Поэтому управление рисками информационной безопасности является одним из приоритетных направлений развития организаций по всему миру и абсолютно необходимо для их дальнейшего функционирования. Цели и подходы к управлению рисками информационной безопасности Целью любой организации является достижение определенных показателей, характеризующих результаты ее деятельности. Например, для коммерческих компаний это извлечение прибыли, рост капитализации, доли рынка или оборота, а для правительственных организаций — предоставление государственных услуг населению и решение задач управления.

Построение системы управления рисками -безопасности

Ключевые роли в процессе управления рисками В данном выпуске бюллетеня предлагается обзор, подготовленный по материалам учебного курса"Основы информационной безопасности" доктора физ. Галатенко с любезного согласия автора. По мнению редакции, этот материал представляет большой интерес, поскольку вопросы анализа рисков в сфере информационных технологий в настоящее время особенно актуальны.

Введение Информационная безопасность ИБ должна достигаться экономически оправданными мерами. В данной статье представлена методика, позволяющая сопоставить возможные потери от нарушений ИБ со стоимостью защитных средств и выбрать направления, на которых целесообразно сконцентрировать основные ресурсы.

риска, нечеткая когнитивная модель оценки рисков. 1. Введение. Риски окружают возможные угрозы с интенсивностью Ii и вероятностью возник- новения. iI. P, вызванные (ПП) основных бизнес-процессов организации и представляют выше КПР, то необходимо выделить дополнительные ресурсы.

Информационная безопасность ИБ в настоящее время становится одним из важнейших аспектов общей экономической безопасности деятельности современной организации, характеризуя состояние защищённости ее бизнес-среды. Защита информации представляет собой особую деятельность по предотвращению утечки информации, несанкционированных изменений ее потоков и других воздействий, негативно влияющих на стабильную работу организации и связанных с ней экономических агентов клиентов, поставщиков оборудования, инвесторов, государства и др.

В этой связи своевременная, оперативная и корректная оценка рисков снижения или полной утери ИБ сегодня является актуальной проблемой в деятельности любой организации. В современных публикациях, затрагивающих вопросы ИБ, выделяется 4 типа источников угроз, влияющих на информационную безопасность: Учитывая существенную разнотипность указанных источников, разработка методик и алгоритмов оценки риска снижения или полной утери ИБ — достаточно трудоемкая и значимая задача для любой информационной системы, требующая выполнения ряда условий.

Во-первых, необходимо построение гибких моделей информационной системы, важно описывать ее комплексно, с учетом программных, аппаратных ресурсов, внутренних и внешних угроз и уязвимостей, способных настраиваться в соответствии с особенностями конкретной организации. Во-вторых, с учетом значительного количества факторов риска, математическая модель оценки ИБ должна допускать разработку эффективных численных алгоритмов обработки информации в моделях.

В-третьих, должна быть предельно прозрачна методика оценки рисков, чтобы владелец информации мог адекватно оценить применимость и эффективность методики к конкретной информационной системе. Для оценки рисков ИБ важно выделить и проанализировать основные угрозы и уязвимости, через которые реализуются угрозы, действующие на информационную систему в смысле отказов или снижения ее работоспособности.

На сегодняшний день существует ряд методов оценки рисков информационной безопасности [5].

Прежде всего, анализ рисков необходимо выполнять, разбив все риски на три основные категории: Принципиальная схема стратегического анализа рисков приведена на рис. Стратегический анализ риска может выполняться по различным схемам и с разной степенью глубины проведения. Основными из них являются: В процессе стратегического анализа рисков необходимо учитывать ряд требований: В данной схеме весь блок задач стратегического анализа рисков можно условно разбить на три группы:

на.имидж.фирмы..Из.множества.слабых.сторон.следует.выделить.вы- сокий.уровень.себестоимости.продукции,.износа.основных.средств;.зна- Угрозы.могут.возникать.в.результате.усиления.конкуренции.на.рын- ке SWOT-анализа. Изучают.внешние.и.внутренние.условия.бизнес-среды.. Рассчи-.

Глубина анализа рисковости бизнеса зависит от конкретного плана деятельности и масштаба проекта, для которого формируется бизнес-план. Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием серьезного математического аппарата. Для более простых проектов достаточен анализ риска помощью метода экспертных оценок. Однако главное в определении риска — не сложность расчетов и не точность вычислений вероятности наступления проблемного состояния организации , а способность организации выявить факторы, создающие угрозу, и определить среди них наиболее значимые для реализации бизнес-плана из числа наиболее вероятных по возможности возникновения.

Кроме того, необходимо разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь. Процесс управления риском проекта осуществляется в четыре этапа: На первом этапе идентифицируют все риски, способные в значительной мере повлиять на успех бизнес-проекта. Теоретически характеристики рисков могут меняться от высокой вероятности и сильного воздействия до низкой вероятности и слабого воздействия. Основное внимание следует уделить рискам, имеющим высокую и среднюю вероятность, в том числе их совместному влиянию на конкретный аспект проекта.

Однако не следует забывать и о маловероятных рисках, которые в совокупности также могут представлять значительную угрозу проекту. Необходимо помнить и о фатальных ошибках, которые хотя и маловероятны, тем не менее способны завести проект в тупик. При анализе ситуации можно использовать методы номинальных групп, мозгового штурма и другие методы групповой работы, в применении которых принимают участие члены проектной команды и другие специалисты, обладающие экспертными знаниями и опытом работы в соответствующем бизнесе.

Эксперты могут составить список рисков и оценить их по степени важности, например по балльной шкале.

Риски бизнес проекта

При этом не стоит забывать о таких угрозах, как случайные и преднамеренные. Исследования доказали, что в системах данные регулярно подвергаются разным реакциям на всех стадиях цикла обработки и хранения информации, а также во время функционирования системы. В качестве источника случайных реакций выступают такие факторы, как: Погрешности в функционировании программного обеспечения встречаются чаще всего, а в результате появляется угроза. Все программы разрабатываются людьми, поэтому нельзя устранить человеческий фактор и ошибки.

Рабочие станции, маршрутизаторы, серверы построены на работе людей.

Анализ рисков имеет четыре основные цели: бизнес этих потенциальных угроз; Обеспечение экономического баланса группы для проведения оценки, а также выделить необходимое время и средства для проведения этой работы. что необходимо для выявления и учета всех рисков.

Что делать, если в компанию пришла проверка УЭБиПК ОБЭП Рисками проекта называют такие события либо условия , имеющие негативное или позитивное воздействие на одну или несколько целей проекта. К рискам проекта относят сроки, цены, качество или содержание. Риск зависит от определенного проекта, например, когда определена цель на конечный результат согласно определенного плана действий, либо в качестве итогового результата должен быть проект не превышающий стоимости оговоренной в бюджете, и так далее.

Он может быть спровоцирован несколькими причинами, что в свою очередь повлияет на определенные факторы проекта. Они делятся на два типа: Как правило, известные угрозы можно распознать в начале проекта, что позволяет ими управлять - создать резервные планы действий, предусматривающие возможные потери.

Управление рисками: обзор употребительных подходов (часть 2)

Анализ рисков Анализ рисков, который на самом деле представляет собой инструмент для управления рисками, является методом выявления уязвимостей и угроз, оценки возможного воздействия, что позволяет выбирать адекватные защитные меры именно для тех систем и процессов, в которых они необходимы. Анализ рисков позволяет сделать безопасность экономически эффективной, актуальной, своевременной и способной реагировать на угрозы.

Он также помогает компании приоритезировать список рисков, определить и обосновать разумную стоимость защитных мер. Анализ рисков имеет четыре основные цели: Идентификация активов и их ценности для компании Идентификация угроз и уязвимостей Количественная оценка вероятности и влияния на бизнес этих потенциальных угроз Обеспечение экономического баланса между ущербом от воздействия угроз и стоимостью контрмер Анализ рисков позволяет сравнить годовую стоимость защитных мер с потенциальным ущербом.

Основные Cyber управления рисками Концепции Включение кибер-рисков в рисками, а также основы обеспечения непрерывности бизнеса чтобы быть в курсе текущих угроз и своевременного принятия ответных мер и восстановления. Результаты оценки риска являются ключевым вкладом для.

Рассмотрим финансовый риск, его виды кредитный, рыночный, операционный и риск ликвидности , современные методы его оценки и анализа и формулы расчета. Финансовые риски являются базовыми при влиянии на результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия. И для того чтобы предприятие могло снизить негативное влияние финансовых рисков разрабатываются методы оценки и управления его размером.

Основной постулат, выдвинутый Нортоном и Капланом, лежащий в основе управления рисками, заключается в том, что можно управлять только тем, что можно количественно измерить. Если мы не можем измерить или привести какой-либо экономический процесс, то не сможем им управлять. В статье мы больший акцент будем делать на оценку финансовых рисков предприятия, но многие из рисков присутствуют и в других экономических объектах.

Поэтому первоначальной задачей перед каждым риск-менеджером стоит формулирование угроз и рисков. Виды финансовых рисков Описание видов риска Кредитный риск Вероятность невыполнения обязательств контрагентов по отношению к кредитору по выплате процентов по займу. Общие подходы в оценке финансовых рисков Все подходы оценки финансовых рисков можно разделить на три большие группы: Финансовый риск как вероятность возникновения неблагоприятного исхода, потери или ущерба.

Система оценки правовых рисков – роскошь или необходимость?

Ирина Анатольевна Киселева, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры математических методов в экономике, Российский экономический университет им. Плеханова, Москва, Российская Федерация, . В статье рассматриваются понятие и классификация информационных рисков, а также различные методы оценки и анализа информационных рисков. Статья посвящена актуальной теме современности — развитию информационного риск - менеджмента, основная задача которого заключается в управлении рисками.

Актуальность темы обусловлена тем, что в течение последних нескольких лет информация стала играть важнейшую роль во всех сферах человеческой жизни, что связано с постепенным становлением информационного общества. Ввиду произошедших в экономике изменений, информация, информационные технологии и появившийся рынок информационных услуг требуют к себе пристального внимания и изучения, поскольку очевидно, что вследствие владения, использования и передачи ценной и важной информации, может возникать ряд рисков, способных нанести ощутимый урон компании, государству и экономике в целом.

Угрозы информационной безопасности – компания SearchInform Бизнес- задачи . Поэтому важно определить критерии оценки опасности возникновения угрозы . и угроз информации можно условно выделить основные преступления: Поэтому программистам необходимо учитывать угрозу осмотра.

Контрмеры Для устранения выявленных уязвимостей и снижения ущерба от связанных с ними инцидентов информационной безопасности необходимо оценить затраты и потенциальный положительный эффект от внедрения: Возможности решения И хотя единовременного способа устранить указанные риски не существует, компания"АМТ-ГРУП" имеет опыт успешного внедрения решения - , позволяющего разгрузить основные почтовые серверы и эффективно закрыть широкий спектр уязвимостей систем электронной почты.

Одним из основных преимуществ решения - является защита на уровне периметра, обеспечивающая: Далее при необходимости применяются средства мно-гоуровнего антиспама и антивируса, причем каждый пользователь системы электронной почты может самостоятельно вносить изменения в свои персональные черные и белые списки с адресами и доменами отправителей. Также для каждого пользователя сохраняется карантин из задержанных системой фильтрации сообщений с периодической отправкой пользователю отчетов о его состоянии.

Поэтому проблема ее защиты не обошла нас стороной. С 24 декабря г. Схема внедрения предполагает обработку всей входящей почты для всех почтовых доменов организации. Обработка осуществляется кластером сканеров, что обеспечивает высокую скорость обработки почты и отказоустойчивость конфигурации. С целью разделения административных функций управления и ведения отчетов от обработки почты была использована конфигурация с выделенным центром управления на базе .

Для сокращения обращений пользователей в службу технической поддержки был организован доступ в папки личного карантина на основе учетных записей . Это позволило пользователям самостоятельно создавать белые и черные списки адресов и дало возможность разблокировать письма, попавшие в пользовательский карантин. Анализ результатов проводился спустя один месяц, но уже на следующий день после внедрения сотрудники были удивлены непривычной"чистотой" почтовых ящиков.

Угрозы информационной безопасности

Риски безопасности в зеркале бизнес-рисков Как отобразить риски ИБ на бизнес-риски Средний размер ущерба из-за одного инцидента ИБ составил 14 тыс. Вынужденный простой средним и малым компаниям обходится примерно в 13 тыс. Средние финансовые потери из-за упущенных возможностей малых и средних компаний оцениваются в 16 тыс. По информации , максимальный финансовый ущерб от одного инцидента внутренней утечки данных в России составил более 4 млрд руб.

выделение характерных признаков, наилучшим образом позволяющих распознать риск Метод пригоден при оценке потенциальных угроз, связанных с по «распределению» рисков между бизнес-единицами и методами Для использования метода необходима статистическая или экспертная.

Риски подразделяются на три группы. Общие риски — им подвержены абсолютно любые объекты, функционирующие в социальном слое, местности, географической области и т. Это аварии, пожары, наводнения, землетрясения, геокатаклизмы, а также грабежи, социальные потрясения, эпидемии и т. Обычная защита от этого вида рисков состоит в предварительном анализе потенциальной угрозы и отказе от проекта, если риск чрезмерно велик, в технологиях объекта сейсмозащита, противопожарные системы, сигнализация, сейфы и т.

Рыночные риски — им подвержены предпринимательские структуры, действующие в условиях рынка. Этот вид рисков проявляется в виде потерь из-за непризнания рынком продуктов деятельности, изменения влияния на рынок политических и законодательных факторов и т.

Ваш -адрес н.

Комитет по управлению рисками в сфере окружающей среды, Новая Зеландия; Институт дипломированных бухгалтеров, Австралия; Институт профессиональных инженеров, Новая Зеландия; Региональное правительство, Новая Зеландия; Министерство сельского и лесного хозяйства, Новая Зеландия; Министерство экономического развития, Новая Зеландия; Новозеландское общество управления рисками; Институт безопасности Австралии; Институт ценных бумаг Австралии.

Две предыдущие были опубликованы в и гг. По сравнению с предыдущей версией г. Данный стандарт обеспечивает государственные, частные или общественные организации, группы или частных лиц руководством для: Моделирование процесса риск-менеджмента Структурная схема процесса риск-менеджмента [1] представлена на рис. Более подробно каждая стадия процесса риск-менеджмента рассмотрена в последующих разделах.

Представлена методология оценки рисков интернет-магазина. The questions about the mechanism of management of business risks and methods of риском по своей сути состоит из следующих основных этапов, которые ISO , необходимо идентифицировать угрозы и, соответственно, риски.

На это обращают внимание В. Из этого следует, что в формируемых корпоративных системах управления рисками особое значение необходимо уделять также операционным рискам, которые в значительной степени влияют на финансовые результаты компании. В процессе управления рисками необходимо определить ключевые бизнес-процессы по видам деятельности и возможные риски.

Так при анализе финансовых показателей и областей риска в компании в ходе исследований выделены следующие направления в текущей деятельности, существенно влияющие на достижение планируемых финансовых целей, доходов компании: По данным направлениям выделены основные бизнес-процессы и определены ключевые точки их контроля, а также разработаны процедуры контроля и методики аудита по каждому бизнес-процессу. В качестве примера разработана схема выявления основных ключевых точек одного из бизнес-процессов рис.

Более детальное описание бизнес-процессов на примере привлечения заемных средств и описание возможных рисков вынесено в Приложения К, К. Диагностика рисков в бизнес-процессах проводится на основе анализа документированных бизнес-процессов компании.

Cистема оценки рисков BotInsight