Реинжиниринг бизнес-процессов в антикризисном менеджменте

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретико-методологические основы эволюции бизнес-процессов в промышленности 1. Содержание, сущность и методологические принципы развития бизнес-процессов в промышленности 1. Тенденции развития бизнес-процессов в отраслях промышленности в условиях глобализации 1. Проблемы инновационного развития бизнес-процессов в отечественном автомобилестроении в условиях вступления России в ВТО и потенциальные пути их решения Выводы по главе Глава 2. Анализ особенностей реализации технологий инновационного развития бизнес-процессов на предприятиях отечественного автомобилестроения в условиях глобализации экономики 2. Анализ структуры и особенностей развития отечественного автомобилестроительного комплекса 2. Анализ современного состояния и тенденций развития бизнес-процессов в автомобилестроительном комплексе России 2. Формирование модели инновационного развития бизнес-процессов на предприятиях отечественного автомобилестроения Выводе по главе Глава 3.

Процессное управление производственным предприятием

Увеличение доли экспорта продукции российского автомобилестроения от общего объема производства к году: Введение Автомобильная промышленность является ведущей отраслью российского машиностроения, определяющей экономический и социальный уровень развития страны. Ситуацию в российской автомобильной промышленности в последние несколько лет можно охарактеризовать как неоднозначную.

С одной стороны, до финансового кризиса года происходил бурный рост российского рынка, вызванный, в том числе, ростом покупательской способности населения, развитием потребительского кредитования и укреплением национальной валюты. С другой стороны, постоянно сокращалась доля российских производителей на автомобильном рынке при одновременном усилении конкуренции внутри ценовых сегментов. Результаты государственной политики по привлечению иностранных инвестиций в автомобильную промышленность, положительные, в первую очередь, для конечных потребителей, оказались недостаточными для полноценного развития отрасли.

Факультет Факультет №3 «Системы управления, информатика и электроэнергетика» ЦНИИ Электроника (Минпромторг) обеспечение бизнеса; реинжиниринг бизнес-процессов на предприятиях промышленной и.

В ходе российско-немецкого исследования логистического контроллинга [1] в г. Были охвачены практически все типы участников цепи поставок различного масштаба деятельности преимущественно с численностью персонала более человек. Один из выводов, который может быть сделан на основе полученных результатов Рис. Описывая цепи поставок путем комбинации готовых составляющих процессов более , модель может быть использована как для описания самых простых цепей поставок, так и для сложных комплексных сетевых структур, используя стандартный набор определений.

В результате, несопоставимые отрасли бизнеса и отдельные компании могут быть легко интегрированы в описание структуры цепей поставок практически любой сложности. Модель позволяет описать и создать основу для планирования, контроллинга и совершенствования цепей поставок, как в рамках глобальных проектов, так и для специфических целей конкретной компании.

В контексте разработки системы контроллинга использование модели поможет решить следующие задачи Рис. Моделирование бизнеса, идентификация основных категорий процессов и связей между ними Определение набора стратегического и частично тактического уровня Установка целевых значений стратегического уровня на основе бенчмаркинга Анализ узких мест в цепи поставок Определение направлений реижиниринга на основе анализа лучших практик процессов Оценка перспектив внедрения передовых технологии и концепций их влияние на показатели результативности процессов цепи поставок Рис.

Разработка моделей процессов и предложений по их оптимизации — это задача владельцев процессов. Вместе с тем каждый из руководителей должен не только осознавать свою локальную задачу, но и отчётливо видеть конечный результат всего бизнес-процесса, в котором он участвует. Нужно определить свои основные продукты и услуги, прямо и косвенно участвующие в производстве нашего основного продукта — перевозке.

Далее, обеспечив отрисовку всех процессов, руководитель должен проанализировать полученный материал и выявить те зоны, которые требуют воздействия и принятия управленческих решений.

2 Разработка механизма реинжиниринга основных бизнес-процессов при внедрении .. Для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности и Приказ Минпромторга России от N" Об утверждении.

В рамках реорганизации ЛАНИТ создано отделение систем управления финансовыми и производственными ресурсами Это подразделение образовано путем слияния департамента финансовых и аналитических систем и департамента систем управления предприятиями. Директором управления маркетинга и продаж - первым заместителем директора отделения - назначена Нахамкина Е. Цель образования нового подразделения - предоставить заказчикам возможность комплексного решения задач управления финансовыми и производственными ресурсами предприятий, и тем самым укрепить позиции ЛАНИТ на рынке интегрированных систем.

Изменения в структуре компании связаны, прежде всего, с изменениями, происходящими на российском рынке. Еще несколько лет назад рынок корпоративных систем развивался в сторону бесспорного признания и прочих комплексных систем. -системы воспринимались как средство, способное решить любую задачу, возникающую у клиента. Вместе с развитием рынка пришло и более четкое понимание границ возможностей этих технологий, настало время роста рынков систем автоматизации для отдельных задач, таких как бюджетирование, финансовый анализ, консолидация финансовой и управленческой отчетности.

Эти рынки становятся как более прозрачными и взаимосвязанными. Меняются требования клиентов к решению задач по автоматизации управленческих процессов, ИТ-компании предлагают более удобные и актуальные решения. Новое подразделение сочетает в себе лидирующие позиции на рынке в области решения задач управления финансами и практический опыт по автоматизации бухгалтерского учета, логистики, планирования производства и калькуляции себестоимости, управления взаимоотношениями с клиентами , цепочками поставок и др.

Основное направление деятельности - разработка, внедрение, сопровождение и развитие корпоративных информационных систем. Спектр предложений ЛАНИТ охватывает все направления информационно-технологических услуг - от консалтинга и реинжиниринга бизнес-процессов организации-заказчика до поставки программно-аппаратных средств и обучения специалистов.

Ваш -адрес н.

Закажите обратный звонок и в ближайшее время вам перезвонит первый же освободившийся специалист. О стажировках для промышленных предприятий Тематика и площадки стажировок определены в соответствии с актуальными приоритетами развития отечественной промышленности, заявленными Президентом и руководством Минпромторга РФ в 4 квартале г.: Нижний Новгород, марта г.

УПРАВЛЕНИЕ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ туризация ( реинжиниринг) бизнес-процессов. .. обрнауки, Минсвязи, Минпромторг и пр .] и.

Каковы принципы реинжиниринга бизнес-процессов Основные принципы и подходы реинжиниринга бизнес-процессов компании: Слияние нескольких рабочих процессов в один горизонтальное сжатие процесса. Это обеспечивает существенную экономию времени, затрачиваемого на взаимодействие между лицами, выполняющими разные функции. Как следствие, исключаются малоэффективные бизнес-процессы. Сокращение количества работников, вовлечённых в процесс. Происходит за счёт замены узкопрофильных сотрудников квалифицированными специалистами, охватывающими широкий спектр задач.

Исключение дополнительных процессов не обязательных, но вошедших в ход производства или управления, привычных. Персональная ответственность специалиста за принятое им решение. Сотрудник готов самостоятельно принимать решения на отведённом ему участке работы что сокращает число вертикальных взаимодействий по процессу. Вовлечение клиентов и поставщиков в бизнес-процесс. Это формирует доверительные отношения между участниками работ, что способствует взаимной выгоде.

Система менеджмента качества

Конто и модифицированной системы управления качеством Дж. Джурана, позволяющих одновременно охарактеризовать возможности ириски внедряемых процессов повышения кмесгва производства и т скачкообразный рост, - управления производительностью и уровнем культуры производства на предприятиях отечественного автопрома; -управления переработкой побочных продуктов производства; - управления экологической безопасностью на предприятиях национальной автомобильной промышленности.

НИОКР, технологий развития средств производства, логистического, сервисного обслуживания и подготовки кадров. Схема формирования рационального механизма инновационного развития бизнес-процессов в отечественном автомобилестроении.

1С-Рарус Компания «Управление служебными зданиями» завершила «Мы достаточно глубоко изучили бизнес-процессы компании, оценили, насколько запросы, а частично — провели реинжиниринг наших бизнес-процессов. . включая объекты Минпромторга РФ, Федеральной службы тарифов, ФКУ.

Методический подход к информационному обеспечению системы мониторинга уровня стратегического развития машиностроительных Бизнес-процессы как фактор стратегического управления Как следует из рисунка, износ основных фондов в отрасли машиностроения растет с г. Очевидно, падение показателя износа фондов было связан с хорошим экономическим состоянием страны - проводились госпрограммы по поддержке предприятий, привлекались инвестиции в целях обновления фондов. Однако в условиях нынешнего падения экономики процесс модернизации резко замедляется, что ведет к новому росту показателя износа фондов.

В последние десять лет российское машиностроение столкнулось со следующими проблемами: Все эти факторы ведут к постоянному росту доли иностранного оборудования и машин в потреблении Российской Федерации. Следует также отметить, что в период с по гг. Увеличение выпуска продукции отечественного машиностроения началось в г. Тем не менее стоит отметить, что рост объемов производства оказывает малое влияние на долю производства в общем объеме по стране.

Так, на настоящий момент среди самых крупных предприятий страны нет машиностроительных - самые большие объемы производства и прибыль у нефтегазовых корпораций.

Что собой представляет реинжиниринг бизнес-процессов в организации?

При выполнении функций генерального подрядчика компания предоставляет необходимые гарантии, а также принимает на себя часть ответственности за достижение планового результата. Схемы планировочной организации земельного участка. Сведений о внутреннем инженерном оборудовании, внутренних сетях инженерно-технического обеспечении, о перечне инженерно-технических мероприятий. Сведений о наружных сетях инженерно-технического обеспечении, о перечне инженерно-технических мероприятий.

Технологических решений объектов и комплексов. Специальных разделов проектной документации.

Реинжиниринг бизнес-процессов используется когда необходимо принять реструктуризации бизнеса, замене действующих структур управления на.

На предприятии потратили много сил, чтобы провести такую оценку, но взамен получили возможность построить план трансформации и обеспечить его связь со стратегией. Говоря о цифровой трансформации, каждый имеет в виду что-то свое — от внедрения тех или иных ИТ-решений до коренной перестройки бизнеса. Я считаю цифровую трансформацию частью стратегии развития организации, так как она обусловлена изменениями внешней среды, в которой организация находится и развивается.

Что касается необходимости перестройки бизнеса и внедрения каких-либо ИТ-решений, все зависит и от отрасли, в которой работает организация, от ее клиентской сегментации 2 , 2 , 2 … , и от потенциала организации, ее компетенции, развитости процессов и мотивации к развитию, а также от вовлеченности в кооперационные цепочки — вертикальные и горизонтальные.

Что касается нас — машиностроения, оборонной и ракетно-космической промышленности, это достаточно консервативные, жестко регулируемые сегменты. Тем не менее наш уровень диверсификации бизнеса требует соответствия нынешним трендам, в том числе цифровизации, так как примерно половина выручки обеспечивается предприятиями топливно-энергетического комплекса, то есть заказчиками, с которыми мы работаем на рыночной основе.

Совершенствование системы управления бизнес-процессами в электросетевых компаниях

Результат Сущность понятия Реинжинирингом называют полное переосмысление и перепроектирование бизнес-процессов компании для улучшения показателей фирмы. Чаще всего решение о кардинальной перестройке производственного цикла принимается для оптимизации качества продукции, сервиса, темпов работы фирмы, снижения стоимости изготовления товара. Реинжиниринг является приёмом инновационного менеджмента. Он затрагивает основные процессы: Конечная цель этого управленческого решения — разработка и внедрение эффективных нововведений.

в рубрике «Управление государственным имуществом» Разработка Минпромторгом Концепции программы ускоренного Основные проблемы внедрения реинжиниринга бизнес-процессов организации как.

В ходе проекта мы частично кастомизировали программу под наши запросы, а частично — провели реинжиниринг наших бизнес-процессов. В результате организовано оперативное управление техническим обслуживанием государственных объектов общей площадью более кв. Новая система ежедневно регистрирует и обрабатывает около заявок на оказание различных услуг — ремонтно-строительных, электротехнических, сантехнических, ИТ, клининговых. Исключены случаи утери заявок, усилен контроль за сроками и качеством их выполнения, строго соблюдается проведение плановых мероприятий по техническому обслуживанию зданий.

Для эффективной работы предприятию требуется своевременно выявлять возникающие в ходе эксплуатации объектов проблемы, быстро реагировать на них, строго контролировать ход, сроки, качество работ, а также соблюдение нормативов выполнения различных задач. Диспетчерам, управляющим объектами, руководителям служб и дирекций нужно оперативно получать актуальные данные о наличии на складах товаров и материалов, о закупках и планах по предупредительным ремонтам.

Ранее заявки на проведение работ по каждому объекту регистрировались вручную в отдельных журналах. Часть заявок оставалась незафиксированной по причине того, что ответственный сотрудник мог отвлечься на выполнение других срочных задач и забыть внести запись в журнал. Компании стала необходима информационная система, которая позволила бы упорядочить и ускорить обработку заявок, исключить их утерю, повысить скорость и качество выполнения работ на объектах. Новая система ежедневно регистрирует и обрабатывает около заявок на обслуживание государственных объектов.

Далее заявки автоматически передаются ответственным лицам по настроенным в системе маршрутам. Это позволяет любому сотруднику на старте выполнения заявки оценить остатки необходимых материалов на складах, а по факту — зафиксировать объем использованных материалов и время выполнения работы.

Михаил Архипов назначен вице-президентом по кадрам и системе управления Группы НЛМК

Жуковского Описание Чему обучают по данной программе? В процессе обучения магистрант получает знания по комплексной оценке состояния финансовой и информационной защищённости предприятия, обеспечению оперативности управления и безопасности бизнеса, совершенствованию системы управления экономической и информационной безопасностью предприятия, включая следующие направления обучения: В чем заключается особенность данной программы?

Основной целью данной программы является изучение теоретических основ управления экономической безопасностью в организациях крупного, срееднего и малого бизнеса и овладение практическими инструментами и методами работы в данной области менеджмента. Программа направлена на изучение конкурентоустойчивости развития экономики промышленных предприятий, банков, предприятия среднего и малого бизнеса и сферы услуг.

Какие дисциплины входят в план обучения?

утвержденному приказом Минпромторга России от еля . Проведение, в случае необходимости, реинжиниринга бизнес-процессов, в том числе их.

Основные принципы и приемы реинжиниринга бизнес-процессов Алек ндр хи тл дзе к. Поэтому при реализации проектов по реинжинирингу следует понимать причины успехов и неудач. Основные принципы и приемы реинжиниринга бизнес-процессов состоят в следующем: Несколько работ объединяются в одну. В современных условиях функционирования предприятия большая часть времени по процессу тратится не на саму работу, а на взаимодействие между работами, при этом такое взаимодействие чаще всего является непродуктивным, не добавляющим стоимости.

Интегрирование нескольких работ осуществляется в целях уменьшения интерфейсов между различными работами, сокращения времени на ожидания и другие неэффективные процедуры. Исполнители самостоятельно принимают решения. Этот принцип позволяет минимизировать количество вертикальных взаимодействий по процессу. Вместо того чтобы обращаться к вышестоящему начальнику и, соответственно, тормозить процесс, а также отнимать время у менеджера, сам сотрудник делегируется и соответственно подготавливается для этого на принятие отдельных решений.

Работы по процессу выполняются в их естественном порядке. Реинжиниринг стремится не накладывать на процесс дополнительных требований, например связанных с организационной структурой или устоявшейся линейной технологией. Работа выполняется там, где это наиболее целесообразно. Организационная структура или организационные границы предприятия не должны накладывать жестких ограничений на процесс.

Трансформация «оборонки»: начать стратегией, закончить цифровизацией

Прогресс , Статьи Технологический прогресс не стоит на месте, все чаще в промышленности применяются виртуальные решения. Примером такого решения можно назвать -платформу, позволяющую создавать цифровую модель предприятия для выявления его уязвимых мест и дальнейшего производственного планирования. РФ рассказывает об управленческой трансформации, известной под названием"реинжиниринг", а также о ее цифровом сопровождении от российской компании , сотрудничающей с"КамАЗом","Севмашем" и другими промышленниками.

О том, что такое реинжиниринг как явление, проще объяснить примером, который и сегодня рассматривается в книгах по менеджменту как хрестоматийный. Компания - одна из крупнейших на мировом рынке компьютерного железа и софта - сократила решение о кредитовании потенциального клиента с 7 дней до 4 часов, увеличила количество обрабатываемых запросов в раз и при этом уменьшила штат ответственных лиц с пяти профильных подразделений до одного специалиста.

ставлены методы и способы управления бизнес-процессами где изменений, выполнена оценка эффективности реинжиниринга процесса Минпромторг РФ отмечает, что увеличение инвестиций в

.

Переосмысление и радикальная перестройка бизнес-процессов / Вебинар