Тренинг «Корпоративная культура и этика»

Корпоративная культура организации в России Баринов В. С одной стороны, это соблюдение формальных требований, признание России в качестве страны с рыночной экономикой, вступление в ВТО, позволяющее снять ряд ограничений по экспорту российских товаров в страны с развитой экономикой, в целом на мировой рынок. С другой, содержание бизнеса, его организация и набор критериев, применяемых в процессе принятия решений, и реальная корпоративная культура. Одним из ключевых элементов корпоративной культуры российских организаций, активно воздействующих на процессы полноправного вхождения России в мировую систему разделения труда, выступает этика бизнеса. Деловая этика, или этика бизнеса, сравнительно недавно получила место в системе российского бизнес-образования. Но отечественных разработок и учебников по данной дисциплине недостаточно, и они слабо отвечают требованиям практического характера. Преобладает декларативность и назидательность, деловая этика преподносится в форме поучений и моральных норм, необходимых в бизнесе доверие, честность, взаимное уважение , что составляет только часть ее предмета — нормативную этику. Много внимания уделяется этикету как говорить по телефону, вести себя на переговорах, писать деловые письма, правильно одеваться и т. В итоге получается, что деловая этика — не инструмент для менеджера, а набор заповедей. И вопрос состоит в том, как их использовать в конкретных ситуациях.

Этика бизнеса и корпоративная культура Сущность и границы культуры организации

Этика оказывает прямое влияние на создание и образование корпоративной культуры и свою законченную форму принимает в виде свода правил, порядков и норм бизнес-этикета. С другой стороны, можно сказать, что под корпоративной культурной понимается собрание правил и приемов работы для решения проблем внешней адаптации и внутреннего сплочения работников, норм и правил, которые оправдали себя в прошлом и удостоверили свою актуальность в настоящем.

В системе управления человеческими ресурсами международной компании корпоративная культура является неотъемлемой частью становления реноме компании на внешнем рынке. Многие компании распространяют корпоративную культуру, обеспечивая тем самым более тесные контакты между центральным офисом и филиалами из разных стран, для более быстрой и эффективной работы.

PDF | В статье говорится о значимости корпоративной культуры как Выявлена связь лежащих в основе корпоративной культуры системы ценностей и этических норм с определяет инвестиционную привлекательность бизнеса. .. общепризнанных международных стандартов деловой.

Основные термины и определения . Настоящий Кодекс устанавливает корпоративные нормы и правила служебного поведения обязательные для членов совета директоров и всех работников ОАО"РЖД", а также определяет отношения ОАО"РЖД" с акционером, органами государственной власти, юридическими и физическими лицами и др. Цель принятия настоящего Кодекса — закрепление единых корпоративных ценностей, норм и правил поведения работников, направленных на обеспечение осознания работниками своей роли в реализации миссии холдинга, повышении прибыльности, успешности и эффективности деятельности ОАО"РЖД", а также создание условий для достижения стратегических целей холдинга и выполнения задач, определенных уставом ОАО"РЖД".

Настоящий Кодекс разработан на основе законодательства Российской Федерации, принципов международного права, норм деловой этики, а также многолетних традиций железнодорожной отрасли. ОАО"РЖД" позиционируется на российском и международном транспортных рынках как универсальный публичный перевозчик всех видов грузов и всех категорий пассажиров, а также как компания, обеспечивающая надлежащее содержание железнодорожной инфраструктуры, ее эффективное использование и предоставление услуг независимым перевозчикам.

Этим объясняются высокие требования к этике поведения не только в самом ОАО"РЖД", но и во взаимоотношениях с внешними аудиториями. ОАО"РЖД" привержено современным мировым стандартам корпоративного управления, а также этическим нормам, принятым в современном российском и мировом деловом сообществе.

Оглавление научной работы автор диссертации — кандидата социологических наук Шилкина, Юлия Алексеевна Введение. Корпоративная культура компании и организационные изменения: Структура, модели и типы корпоративной культуры. Корпоративная кулыура организации в условиях слияния.

Этапы управления развитием корпоративной культуры. 2. . «этика бизнеса », «этика и этикет деловых отношений» и др.). Курсы изучения основ общей международном философском конгрессе в г. приводилось более.

Причем все большее число руководителей понимают, что в структуру миссии должно органично вписаться позиционирование компании, то есть ее место и специализация в системе рыночных взаимоотношений. Интересно, что перелом во взглядах руководителей туристских организаций на необходимость наличия миссии у их компании произошел в конце начале гг. Однако формирование миссии - это лишь часть культурной политики компании. Уровень корпоративной культуры непосредственно отражает поведенческий кодекс, так как в нем содержатся правила и нормы поведения, основанные на принципах общечеловеческой морали, ритуалы и традиции делового поведения в различных ситуациях межличностного общения.

Чтобы эти принципы работали, мало их разработать и зафиксировать в организационных документах, они должны быть доведены до сознания каждого сотрудника. В современных усилиях необходимы переориентация корпоративной культуры на человеческую индивидуальность, уважение к отдельной личности и органичное соединение собственных интересов с системой коллективных отношений. Уровень корпоративной культуры отражает уровень организационного развития коллектива наличие команды в организации - высокий уровень развития коллектива.

В такой системе чело век рассматривается не как функционер, а как личность в широком смысле слова. Объединение людей происходит на основе общих ценностей и норм, при этом отсутствуют какие-либо предписания сверху, кроме общечеловеческих норм и требований. Создаются благоприятные условия для развития инициативы и творческой активности работника. Не отрицаются элементы расчета и выгоды, что позволяет сказать о важнейшем командном принципе - оптимальном сочетании личных и организационных интересов.

Культура служебных отношений выступает в качестве основного параметра корпоративной культуры.

Корпоративная культура - Международный менеджмент

Аспирантка, Классический приватный университет, г. Раскрыто задачи, функции корпоративной культуры, ее влияние на развитие потенциала предприятия. Целью статьи является определение и анализ особенностей формирования корпоративной культуры, исследование ее роли в развитии предприятия.

Корпоративное управление и корпоративная культура в сфере международного бизнеса, их взаимное влияние с национальной культурой .. относятся идеи конформизма, этика гармонии и сохранения лица.

Вопросы управления человеческими ресурсами международной фирмы; 3. Этика в международном бизнесе. С другой стороны, под корпоративной культурой понимается набор приемов и правил решения проблемы внешней адаптации и внутренней интеграции работников, правил, оправдавших себя в прошлом и подтвердивших свою актуальность в настоящем. Инструменты формирования и развития культуры международной фирмы включают как обычные для крупных компаний формы и средства обряды, церемонии, ритуалы, мифы, легенды, рассказы и т.

Универсальная знаково-символическая система, включающая наименования, знаки, систему фирменной идентификации; 2. Постоянная ротация руководящих работников и совместное обучение сотрудников корпорации, представляющих разные национальные культуры. Существующие культурные факторы и этнические проблемы разных стран накладывают отпечаток на действия персонала международных фирм; 2. Различия в экономических системах во многом определяют характер привлечения и использования рабочей силы в зарубежных операциях международных фирм; 3.

Стиль и практика управления.

Кодекс корпоративной этики: каждой компании – свой кодекс

Страны и народы активно сотрудничают и взаимодействуют во всех сферах жизни, будь то политика, экономика или культура, на разных уровнях - от личного общения до международных встреч, используя последние достижения информационных технологий телевизионные мосты, компьютерные сети, Интернет. Кто-то однажды сказал, что в некотором роде вся наша жизнь есть опыт межкультурного общения. Процесс глобализации, охвативший сегодня все сферы жизни во всем мире, не оставил в стороне и Россию.

бизнеса, которым следуют наши сотрудники. законодательства и этических норм - важнейший элемент нашей корпоративной культуры. мы обязаны следовать концепции устойчивого корпоративного управления, Кодекс соответствует международным практикам и основан на этических принципах.

Негосударственный сектор образования в современном обществе. Негосударственный вуз как социальная система 1. Факторы конкурентоспособности негосударственного 25 вуза Глава 2. Корпоративная культура негосударственного вуза как фактор обеспечения его устойчивого развития 2. Анализ опыта корпоративной культуры в российских и зарубежных вузах 2. Основные направления развития корпоративной культуры негосударственного вуза 3. Расширение использования символов, ритуалов, 74 традиций 3.

Совершенствование корпоративной деловой этики 3. Развитие системы корпоративных коммуникаций 3. Негосударственные вузы НВ выступают, с одной стороны, как учреждения, реализующие очень важные общественные функции, а, с другой — как субъекты хозяйствования, работающие в условиях все более обостряющейся конкуренции на рынке образовательных услуг. В настоящее время стало очевидным, что негосударственный сектор высшего профессионального образования в образовательных системах постсоветских стран сложился и состоялся.

Так, в России на протяжении последних 15 лет наблюдался устойчивый рост вышеназванного сектора:

Корпоративная этика как инструмент социального менеджмента

Среди ключевых инициатив в области корпоративной культуры Роснефти можно перечислить следующие направления: От каждого из нас зависят репутация, авторитет, успешное и устойчивое развитие Компании. Компания уделяет большое внимание обеспечению благоприятного психологического климата и созданию условий реализации потенциала каждого сотрудника.

В году в Компании введена в действие новая редакция Кодекса деловой и корпоративной этики далее — Кодекс , разработанная в соответствии с лучшими международными практиками.

Возможности применения элементов корпоративной культуры в управлении конфликтами в организации. (международном бизнесе). Заключение.

Очень полезная классификация кодексов. Однако статья не отвечает на вопрос как с помощью кодекса действительно повысить эффективность управления компанией? А это, наверное, самое сложное. Надо чтобы он стал нормой поведения для топ менеджеров и собственников, а возможно и всей организации. Это отдельная задача и часто она не выполняется.

К сожалению, при оценке уровня корпоративного управления, верификация исполнения кодекса компании не производиться. Партнер консалтинговой компании Михаил Коркишко В последние годы во многих крупных российских компаниях появились кодексы корпоративной этики. Что это — мода, реверанс в сторону западных инвесторов или с помощью кодекса собственник действительно стремится повысить эффективность управления компанией? Как показывает практика, этические кодексы действительно содержат ресурсы для решения достаточно широкого спектра задач.

10 элементов корпоративной культуры [Формирование культуры организации]