Управление дистрибуцией в сложных экономических условиях: три главных шага по оптимизации

Этим термином обозначают организацию перемещения этих ценностей оптимальным образом как с точки зрения скорости и удобства доставки, так и с точки зрения снижения связанных с этим финансовых, материальных и других затрат. В наше время наиболее действенным методом оптимизации транспортной логистики предприятия является ее максимальная автоматизация, включающая компьютеризацию процессов планирования оптимальных маршрутов и мониторинга фактического состояния процессов доставки. Действительно эффективная современная транспортная логистика невозможна без применения специального программного обеспечения и оборудования. Транспортная логистика на основе Среди представленных на отечественном рынке программных продуктов для управления транспортной логистикой предприятия одним из наиболее удачных является программно-аппаратный комплекс . Этот продукт представляет собой комплексную систему управления транспортом по-английски или, сокращенно, и предназначен для полноценной автоматизации транспортной логистики предприятия. Возможности очень велики. Использование этой системы позволяет полностью решить или минимизировать воздействие целого ряда проблем, от которых страдает транспортная логистика любого предприятия. Таким образом, с системой транспортная логистика предприятия выходит на новый качественный уровень, решения становятся не спонтанными, а системными и экономически обоснованными, затраты сводятся к минимуму.

Интеграция логистической службы в общую структуру дистрибьюторской фирмы

Многочисленные оптовые и дистрибьюторские компании, понимая эту тенденцию, пытаются приспособиться к ней. Один из вариантов стать логистическим оператором. Одни участники рынка вложили деньги в собственную розничную сеть или производство, другие наращивали объемы продаж, третьи перешли от мультиассортиментной стратегии к дистрибуции товаров определенных поставщиков.

Одновременно началась подготовка к сертификации логистических услуг по ISO компании препарировали свои процессы, описывали их в виде квалиграмм (описание бизнес-процесса), стандартов и Из-за специфики логистическо-дистрибьюторского бизнеса в сегменте FoodFMCG поток.

Однако, при автоматизации больших распределенных дистрибуторских сетей в отличие от малых компаний никогда не удаётся обойтись стандартным функционалом базового продукта. Он всегда требует значительных доработок, которые возможны лишь с использованием специальных управленческих технологий. Но наиболее творческая часть работы прожект-менеджера — это устранение противоречий между ключевыми потребителями системы.

Рычаги управлении дистрибуцией Большие распределённые проекты автоматизации — обречены иметь все необходимые атрибуты проектного менеджмента некоторые из которых в маленьких проектах излишни: Устав проекта, схему коммуникаций, обязательное наличие всех базовых ролей с их чётким и однозначным распределением спонсор, руководитель, аналитик, экономист… Организационная структура Наилучшая, с нашей точки зрения, схема руководства проектом выглядит так: Руководитель проекта со стороны клиента — осуществляет общее руководство, согласует ТЗ, сроки, бюджеты, выступает представителем проекта перед спонсором, обеспечивает вовлечение в проект ресурсов Клиента, отвечает за решение юридических и финансовых вопросов с соблюдением интересов, правил и норм со стороны Клиента.

Технический руководитель проекта — согласует ТЗ, отвечает за технологическую сторону внедрения системы написание интеграций, работы по установке, настройке, обучению пользователей, разработку ПО и т. Куратор проекта со стороны исполнителя обеспечивает успешное внедрение и сопровождение системы , планирует, выделяет ресурсы, координирует и обеспечивает результаты, в соответствии с целями, требованиями, сроками, объемом работ и бюджетом, отвечает за ведение всех юридических, финансовых вопросов.

Секретарь проекта со стороны исполнителя — ведёт протоколы встреч, организует и согласует встречи, составляет расписание командировок руководителей и т. В проекте ещё много ролей — аналитик, интегратор, руководитель группы внедрения, внедренец, руководитель и специалисты поддержки, менеджер по поставкам, руководитель разработки и разработчики, юрист, финансист. Однако, эти роли являются сугубо функциональными и в любом случае будут реализованы сотрудниками с соответствующими компетенциями.

Пресс-центр Десять тенденций в логистике в ближайшее десятилетие Мир больше не будет таким как прежде, и то что сейчас происходит — это никакой не кризис, а необратимый болезненный переход к новому технологическому укладу, кульминацию которого переживают экономически развитые страны. Как бы некоторые правительства и компании не сопротивлялись процессам глобализации, информационные технологии уже сделали свое дело, точка невозврата пройдена. Нынешний период продемонстрировал, что огромное число бизнес-моделей еще успешных вчера компаний сегодня безвозвратно устарели.

При этом логистическая составляющая является неотъемлемой частью бизнес-модели любой производственной, торговой, дистрибьюторской и естественно логистической компании. Что же важно учесть в логистике, чтобы модель вашего бизнеса не умерла в ближайшие 10 лет: В свою очередь данная тенденция делает востребованными производственные услуги по узловой сборке, розливу продуктов по заданию и технологиям владельца продукта.

Ставрополь) признана одним из лучших дистрибьюторов одной из первых в регионе вывела складские бизнес-процессы на уровень.

Аннотация В статье ставится и решается задача разработки рекомендаций, определяющих действия дистрибьютора по оптимизации возвратного потока из торговых точек. Для решения поставленной задачи используется инструмент - анализа, который позволяет выявить основные причины возникновения возвратов и обосновать рекомендации по снижению ущерба от возвратных потоков в рамках реверсивной логистики. Выявлены основные причины возникновения и с помощью инструмента - оптимизированы бизнес-процессы планирования возвратных потоков.

При возникновении систематической проблемы влияющей на эффективность работы бизнеса, задача управленцев компании разработать ряд мер с целью реорганизации неэффективных бизнес-процессов. Постановка задачи Дистрибьюторская компания работает с 40 поставщиками, и клиентами, занимается дистрибьюцией скоропортящихся продуктов питания, что является ключевой компетенцией компании. Риски торговой компании выражаются в качественных и количественных показателях: Дефицит продукции — выражается в упущенных продаж, лояльности клиентов, выставленных штрафов крупными торговыми сетями Ашан, Метро ; 2.

Для решения поставленной задачи мы воспользуемся инструментом - анализа для выявления основных причин возникновения возвратов и разработки рекомендаций по снижению возвратного потока. Определение причин возвратов После определение проблемы — что случилось в нашем случае это возврат? Выявлено что существует 3 причины возвратов:

Логист (Логистик)

Логистика — системное управление на основе сквозных бизнес-процессов Логистика — системное управление на основе сквозных бизнес-процессов Логистическая система предприятия включает в себя целый список товаропроводящих функций. Проблема в том, что зачастую функции выполняются изолированно. Например, при планировании производства недостаточно учитываются ограничения закупочной и сбытовой деятельности. Проверенный подход к решению проблем в логистике Системным решением для эффективного управления логистикой является переход от управления товаропроводящими функциями к внедрению сквозных бизнес-процессов в рамках единой системы управления логистикой на предприятии.

Проектирование и автоматизация сквозных бизнес-процессов в логистике — необходимое условие развития бизнеса в условиях быстро растущего производства и высокого темпа технологических изменений. Реинжиниринг бизнес-процессов в логистике обеспечивает:

Отраслевой портал Логистика Какие шаги следует предпринять дистрибьюторской компании, чтобы не просто остаться Процесс дистрибуции представляет собой ряд взаимосвязанных шагов, и, как Можно использовать средства бизнес-анализа, например, набор служб Microsoft Analysis Services.

Основными критериями выбора победителей из 41 компаний-дистрибьюторов стали такие показатели работы логистики, как распределение затрат на обслуживание контракта Нестле в рамках общих затрат предприятия, эффективность использования складских площадей и оборудования, программного обеспечения, а также стоимость хранения товара.

Обеспечить эффективную работу с большим объемом номенклатуры и количеством поступающих заявок под силу только высокопроизводительной системе. Следует отметить, что время расчета задания очень важный и показательный критерий, так как различные обеспечивают максимально допустимое время расчета задания на разном количестве серверов с различными техническими требованиями.

Низкая производительность системы означает, как минимум расширение бюджета проекта за счет аппаратной части и стоимости дальнейшего сопровождения, а как максимум неуспешное внедрение за счет неэффективной работы системы. Внедрение существенно улучшило обслуживание заказчиков за счет мониторинга заказов, роста скорости обслуживания, а также за счет исключения ошибок комплектации. Успешная работа дистрибутивного склада была бы невозможной без интеграции программными продуктами 1С: Обмен данными в режиме реального времени позволил обеспечить тотальный контроль за всеми бизнес-процессами.

Редакция не несет ответственности за его содержание.

Дистрибьютор в пути

Бизнес-модели и бизнес-процессы в логистической отрасли уже настолько стандартизированы, что изобретать нечто новое сложно и рискованно. Значит ли это, что российском логистическим компаниям ничего не остается, как перенимать и адаптировать опыт западных Юрий Колесников, директор по ИТ Национальной логистической компании: Относительно бизнес-моделей почти соглашусь, а вот по бизнес-процессам у меня иная точка зрения: Конечно, лучше учиться на чужом, например, зарубежном опыте, но сам вопрос связан с тремя моментами.

Во-первых, уровень специализации российского рынка логистических услуг значительно ниже, чем на Западе.

Дистрибьюторская компания работает с 40 поставщиками, и ряд рекомендаций по оптимизации бизнес-процесса планирования (см. табл.2).

Компания позиционирует себя как дистрибьютор для сборщиков компьютеров и дистрибьютор для системных интеграторов, предлагая сбалансированный спектр оборудования, подобранных соответствующим образом производителей, например, это рабочие станции и серверы, мониторы и принтеры, процессоры и материнские платы, активное и пассивное сетевое оборудование от таких известных мировых брендов, как , , , , , , , , - и т. Компания работает на компьютерном рынке России уже десятый год.

Партнерская сеть насчитывает более компаний на всей территории России, работа с которыми ведется из двух офисов в Санкт-Петербурге и Москве. является классическим дистрибьютором и работает только с компьютерными фирмами, прямых продаж конечным заказчикам нет. На данный момент в компании работают более человек, кроме офисов в Петербурге и Москве есть офисы в Голландии и США, где ведется бизнес на местных рынках.

Мы рассмотрим работу петербургского офиса фирмы. На данный момент это примерно дилеров и объем продаж, исчисляемый десятками миллионов долларов в год. Санкт-Петербургский офис активно работает на всей территории России, и по итогам г. Это более 50 городов России и Белоруссии. По итогам г.

Директор по логистике в дистрибьюторской компании

Собранная информация фиксируется в двух взаимосвязанных формах: Разработка требований к проектируемой ИС строится на основе статического и динамичного описания компании. Статическое описание компании, проводится на уровне функциональных моделей и включает описание бизнес-направлений деятельности, выделение, классификация и описание бизнес-процессов и соответствующих матриц ответственности.

Бизнес-направления деятельности компании - набор видов коммерческой деятельности, направленный на удовлетворение потребностей конкретных сегментов рынка. Матрица функциональной ответственности представляет собой таблицу, в строках которой расположен список исполнительных звеньев, в столбцах - список функций, выполняемых в компании. Для каждой функции определяется исполнительное звено, отвечающее за эту функцию.

В данной статье были рассмотрены понятия бизнес-процессов в целом, логистических логистической стратегии стоматологической компании . дистрибьюторов и покупателей в единый логистический процесс.

Описывать бизнес-процессы можно разными способами, есть масса различных методик и форматов. Некоторые люди тратят уйму времени на то, чтобы все эти форматы изучить, изобретают все новые и новые, пишут огромное количество теоретических материалов на данную тему, придумывают множество программных инструментов, хотя далеко не у каждого из них есть практический опыт применения этих знаний. Так для чего все-таки нужно описывать бизнес-процессы, и какая может быть практическая польза от их разработки и внедрения для реального бизнеса?

Описание бизнес-процессов нужно для того, чтобы зафиксировать те действия, которые происходят в данном процессе, чтобы определить правила, методику, очередность и результат действия, обозначить временные рамки процесса и определить ресурсы, при помощи которых будет производиться данный процесс. А еще, правильно описанные и структурированные бизнес-процессы можно автоматизировать и таким образом, получить автоматизированную систему управления бизнесом, тогда все действия, производимые для достижения ваших бизнес целей, будут оцифрованы и определенным образом измеримы и контролируемы.

Допустим, у вас есть бизнес, вы от всей души хотите его формализовать.

Нужны ли логистике инновации?

Решения принимаются на основании не корректных данных анализа. ИТ - Данные для анализа полностью достоверны. Логистика — оптимизация сбора заявок на производство, полный анализ возвратов. финансы — оперативный, всесторонний анализ дебиторской задолженности.

Полная бизнес-модель компании- это совокупность функционально . системы поддержки логистических процессов компании.

Крупнейшая дистрибьюторская и логистическая компания Сибири, сегодня она развивает и другие направления. Зачем компания строит первый"Доходный дом" в Иркутске и развивает сеть магазинов у дома? И почему этого мало? Все зависит не только от нас, но и от того, как развивается рынок. Можете сказать в процентах? Остальные 50 — гибрид дистрибуции и логистики, где мы больше занимаемся вторым. То есть логистика сильно выросла за эти годы? Как принимается решение о выходе в тот или иной регион?

Мы у себя в холдинге делим все товары на лицензионные и нелицензионные. К первым относится крепкий алкоголь. Но долю по алкоголю будем сохранять. Это связано с тем, что это лицензионный вид деятельности, он очень строго регламентирован государством, и конкуренция здесь немного меньше. Да, это наша сильная сторона.

Логистика для дистрибьюторов, или как повысить качество работы с клиентами

Решения по управлению товарными запасами, прогнозированию и планированию позволяют нашим клиентам выстраивать прозрачные и понятные процессы внутри компании, сокращать издержки, снижать уровень запасов и затраты на управление ими. Окупаемость проектов внедрения составляет, как правило, несколько месяцев.

Прогнозирование спроса и планирование продаж Оптимизация сводных заказов поставщикам и расписания поставок Нормирование и пополнение запасов на складах Расчет резервов и объемов запасов на виртуальных складах Продукты и услуги Планирование продаж и операций Решение, построенное на базе продукта .

Одним из путей развития современной дистрибьюторской компании может и участников торгового процесса - производителей, компаний розничной и расширения сетей сбыта оптовый бизнес будет существенно сбавлять.

Кейсы трех компаний по оптимизации логистики и снижению затрат Ритейлеры, производители и дистрибьюторы, в условиях новой экономической реальности, стремятся оптимизировать все свои бизнес-процессы, включая логистические. Как сократить расходы за счет уменьшения товарных запасов, заработать миллионы на безопасном вождении и укомплектовать медицинские препараты с разными температурными режимами в один кузов — подробности в трех кейсах.

Рост количества магазинов заставляет задуматься об автоматизации некоторых процессов, например, заказов. Специфика еженедельных промо-акций в том, что нужно регулярно обновлять довольно большой список за короткий промежуток времени, автозаказ же позволяет автоматически генерировать заказ продуктов на основе тренда продаж в первые 2 дня промо-акции. Процесс выглядел примерно так: На оставшийся товар, через 2 дня после старта промо, срабатывал автозаказ и в течение 5 следующих дней товарные остатки пополнялись автоматически по мере необходимости.

Чтобы система работала стабильно, важно, чтобы товар грузился день-в-день, поэтому, заказ поступал на обработку утром, а вечером его привозили в магазин из распределительного центра РЦ. , из региональных складов, а низкооборачиваемый ассортимент пополнялся из федеральных.

Почему стоит заниматься логистикой. Бизнес грузоперевозки.